为扎实推进供应链革新，抓好商品这个核心要素，银座集团聚焦改革创新，立足供应链创新，深入一线调查研究，梳理问题、排解难题，提升综合竞争力。

5月份以来，银座集团陆续参加上海西雅食品展、上海烘焙展、“超然致远·品味济南”直播线下选品会和电商专场对接会等等行业博览会、交流会，考察生鲜基地、源头供应商40余家（处），结合日常系统门店、竞争店调研，坚持更大范围、更深程度地摸情况、寻答案，为调查研究收集更加丰富的第一手材料、更加充足的实践依据。

公司坚持“调”“研”并重、研以致用，强化调查研究成果转化和总结提炼，针对银座超市商品欠缺强有力的核心竞争力这一难点、痛点，坚持源头入手，向上走、向下走双轮驱动推动供应链改革；强化商品力打造，提升自营能力，提升商品品质化、差异化，内强商品核心竞争力。

银座集团创新品牌招引模式，加码革新超市采购机制，以超市竞价采购为切入口，持续创新全品类招采模式。截至6月底，银座超市竞价单品1300余支，竞价单品采购成本平均下降2%-10%，不仅为公司获取成本优势，更为广大消费者带来实实在在的价格优惠。

公司持续推进生鲜自营自采，掌握品类经营主动权，打造银座生鲜拳头品牌。拓展挂牌基地建设，开展订单式种植、加工厂生产合作模式。截至目前，银座超市储备基地1000余个，完成14处基地挂牌，待考察基地15处，在拓展“企业+合作社+基地”“企业+工厂”模式上，储备代工厂20余家，为银座储备优质资源的同时，推动农产品产地标准化、品牌化建设，助力乡村振兴。