鲁商乡村发展集团自成立以来，根据乡村振兴业务特点和企业发展实际，不断规范和优化财务管理，创新施行了财务共享服务中心模式，成效显著。截至目前，财务共享服务中心共配有3名工作人员，管理9家纳入核算范围的单位，在高质高效完成各项财务管理工作的同时，2019全年共节约人事费用80余万元。

据了解，财务共享服务中心模式主要是将下属单位的会计核算、资金结算、费用报销、纳税申报、档案管理等标准化、重复性工作分离出来，纳入到共享中心统一管理，从而提高工作效率和资源整合效果，提升财务管理水平和会计核算质量，加快财务人员从传统核算型财务向管理型、服务型财务职能转变。

为了保证财务共享服务中心模式的有效运转，鲁商乡村发展集团财务管理部制订了统一规范的乡村振兴业态核算手册、会计核算管理办法、费用报销管理办法、资金支付管理办法等一系列制度规定，规范财务工作流程。同时，将会计、资金、税务、档案管理全部集中到共享中心，2019年上线实施了共享系统、移动报销系统、凭证自动生成、银企直联等系统功能，逐步实现了会计核算、费用报销与财务结算的标准化、规范化、流程化。

（撰稿/许周民）