经过一个月的规划、培训、交接，鲁商通财务部“轮岗”工作制度5月正式落地。财务部是公司资本运作的重要利润中心，为保证财务团队和个人能力持续提升，公司将“轮岗”作为一种打造复合型人才的战略手段。

为推动轮岗工作落地落实，公司严谨规划，科学布局。一是提前做好轮岗计划。合理编制轮岗方案，明确实施时间、岗位及参与轮岗人员。二是进行轮岗前谈话。公司总经理跟相关人员进行谈话，充分分析轮岗计划，了解个人情况，做好轮岗动员。三是进行工作交接和质量保障安排。四是轮岗评估。定期对轮岗员工工作情况进行评估，保障工作高效开展，促进团队和个人能力持续提升。

通过轮岗，可实现财务人员相互监督，有效降低财务管理风险。同时，能够消除工作枯燥感，极大提升员工的工作激情和效率。

下一步，鲁商通将继续深化改革创新，探索建立以专业化为目标的复合型人才培养模式，培养紧紧围绕鲁商通发展需要的“能力复合、知识复合”的“专业化复合型人才”，全面助推学习型组织建设和利润中心高质量发展。