11月12日，银座集团召开10月份经济运行分析会暨济南广场店现场会。百购营运中心、超市事业部、数字化经营中心分别通报了百购门店、超市门店、线上数据指标达成情况，济南万虹超市店作了经验分享。公司党委书记、董事长布廷现出席会议并讲话，公司总经理康翔主持会议。

     会议指出，总部作为公司运作的中枢，要找准短板症结，不断优化，增强对门店的赋能和指导。一是优化超市业务职能，实施品类规划、采购、营运、配送四权分离，相辅相成，互相支撑。二是下气力降低库存周转天数，加强商品汰换，强化无效商品出清，不断缓解库存、货架和资金压力。三是狠抓生鲜整体规划，通过广场店和试点门店采购、配送、营运等流程的跑通，逐步铺开，并实现覆盖推广。四是加强生鲜营运督导，通过对门店的督导和培训，双向发力，赋能门店经营。五是做好数据拆分，制定门店损益表，逐步剥离各业态后台费用，切实发挥数据对经营的支撑作用。六是更加重视线上运营，以线上业务作为发力点和引流点，加快构建数字化和线上线下运营体系，建设私域流量，形成与百购、超市的一体化运营。

     会议强调，各单位要认清形势、聚焦重点、勇挑重担，处理好当前和长远的关系，推动公司加快发展。一是强化核算意识，算好账，要坚持以事实为准绳，从2021年开始总部费用分摊至门店，门店据实核算经营业绩，并从现金流的角度，核算与总部的支撑与被支撑作用，切实将现金流做成增利。二是开发社区业态，强互补，社区店作为主力店的“带刀护卫”，要充分发挥其巡洋舰、护卫舰作用，要加快开发，尽快跑出模式、跑出规范、跑出流程、跑出标准，形成发展合力。三是坚持包容文化，聚人才。人是生产要素的第一要素，要重点解决“人”的问题，同步推进外部人才引进和内部回流，要加快壮大职业经理人队伍，今年年底前实现副总经理层面职业化，并推出部分业务总监、旗舰店店长职业化试点，以开放、包容的文化和心态，引入新空气，注入新动能，推动业绩不断提升。

      在随后召开的济南广场店现场会上，总部买手和门店品类负责人逐一讲解品类建设和销售情况，每到一处，布廷现在认真听取相关情况介绍后，现场点评，指出存在的问题，对销售不达标、品类不够深、管理不精细等情况限期整改，并要求其余待改造超市要在充分吸取广场店改造经验的基础上，发扬优点、补齐短板，做实做细各项工作，真正实现形神俱备。

      现场会于广场店闭店后22点召开，一直持续至凌晨0点以后，既确保了会议效果，又保障了门店经营正常进行。

      会议分经济分析会和现场会两个阶段，以线上和线下相结合的形式召开。公司班子成员，公司中层以上人员，以及相关负责人全程现场参加，线上参会人员主要包括总部高级经理，旗舰店、门店部门负责人，在参加经济分析会后，以观看录播的形式参加了广场店现场会。