12月9日，银座集团总经理康翔主持召开11月经营分析工作会，会议以现场和视频会相结合的形式召开。

会议通报各旗舰店、门店经营指标达成及综合排名情况，相关部位的月度经营数据及重点工作开展情况。部分区域、门店作亮点经验交流分享。

针对下一步工作，会议指出，一是全力抓好旺季销售，以双旦、跨年等重要营销节点为契机，扎实做好货源储备、氛围营造、营销推广，重点提速线上特色优势商品池搭建，全面提增线上线下业绩；二是扎实力保调改实效，以成效最大化为原则，按照既定目标，层层压实责任、强化协调联动，加快推进重点项目调改进度，以局部调改带动整体增效；三是奋力提升竞争能力，深化供应链改革，优化品牌合作模式，立足自身实际，打造优势品类与独有特色竞争力；四是持续强化管理提升，依托大运营建设，继续实施“运营强基工程”，围绕服务规范、操作指引、环境美化、品质提升等全方位提升基础运营能力；五是抓牢抓实整体安全，各部位要始终保持高度警惕，坚决克服麻痹心理和松懈思想，加强统筹调度，压实、扛牢安全责任，确保安全工作万无一失。

会议强调，各部位要以“为企之心、兴企之责、强企之志”的工作准则和“砥砺拼搏、争分夺秒、务实奋进”的工作状态，咬紧目标、上下一心、精心谋划，全力打好重点任务突破战、棘手问题攻坚战、全年工作收官战，力保年度工作圆满答卷。

公司班子成员，总部各中心、各经营部位中层以上人员参会。

（文/于杨 图/张轶）