近日，鲁商发展及所属各经营单位从公司实际情况出发，积极“走出去”找差距、补短板、强弱项，开展对标交流学习。

鲁商发展党委委员、安全总监程晓民带队赴龙湖济南公司进行对标交流。双方以大运营管理为方向，就预算管理、显性成本管理、全景计划排布、用户导向产品设计、全周期供应链体系等进行深入交流，同时针对职能条线与城市公司的双汇报机制、“人盯系统、系统盯人”的信息化建设交换经验，以学促进。

鲁商发展副总经理、产业发展中心总经理尹炜带队与上海房德科创开展对标交流，双方就公司发展、管理思路及产业运营与服务等方向进行探讨，并就优势资源融合，创新合作模式方向达成共识。

总部品牌营销中心赴华润、复地就营销管理方向专项对标，抛出营销、品牌、客服3大管理工作的敏感点和痛点共同研究。同时基于两公司的管理架构、产业布局、品牌战略，进一步对考核机制、风险处置等共性问题互换意见，共同提升。

临沂城市公司以转型发展为契机，对标国内代建标杆绿城，与绿城临沂区域公司深入交流，从代建项目管控模式、管理经验、组织架构方面逐一对标，认真听取绿城在设计管理、运营管控、安全施工等方面的标准化建设经验。

鲁商发展将继续推进“走出去”对标工作，逐步建立标杆数据库，长期跟踪对标。同时稳步落实对标学习成果，对标找差距、靶向定措施，掀起学先进、赶先进、超先进的热潮，全力构建公司高质量转型发展新格局。