8月15日，鲁商发展以线上线下相结合的形式召开8月份经营分析工作会，对近期经营工作进行总结分析，对照目标找差距、补短板、促提升，安排部署下一步重点工作。鲁商发展总经理陈莉出席会议并讲话。

会议通报公司1至7月份经营指标完成情况，各直属单位进行经营情况专项汇报。

会议要求，一要抓回款。紧跟政府导向，充分利用各项利好政策，深入分析款项情况、明确树立回款目标、创新目标达成思路、制定合理有效方案、扎实落定执行措施，全力推进回款工作进度。二要保交付。充分展现国企担当，确保交付工作措施得当有效、安全管控抓牢抓实、品质打造精益求精，顺利实现公司下半年交付任务。三要谋发展。积极落实公司转型发展要求，整合资源、借船出海，重视转型路径开拓，推进转型成果落地，积极推动公司实现高质量转型发展。四要筑防线。高度重视疫情防控及安全管控工作，提前制定汛期防范措施。

会议指出，公司全员要咬定目标、坚定信心、全力以赴、提振士气，延续上半年敢打敢拼的勇猛气势，以“严、真、细、实、快”的工作作风，为公司全年任务指标达成而努力奋斗。

鲁商发展总部中层助理及以上人员、各直属单位负责人参会。