9月13日，鲁商服务以线上线下相结合的方式召开9月经济运行分析会。

会议复盘公司1-8月份重点工作开展情况，总结当前公司经济运行情况、工作亮点及不足，对公司下一阶段经营工作进行重点部署和要求。部分单位负责人围绕2022年业绩目标达成思路及重点工作计划铺排进行表态发言。

会议强调，公司要打响“三季度攻坚”，为完成全年经营目标夯实基础。一要坚持构建“以客户为本”的项目运营体系，持续提升服务能力和服务品质，通过项目精益运营、成本精益运营、组织和人才建设及数字化赋能等方面，逐步强化项目运营能力；二要通过深耕业态，聚焦区域，拓展有质量的规模，提升各项业务的发展速度；三要通过持续深挖扩大产品线等方式，培育发展第二增长曲线；四要做好企业文化与品牌建设工作；五要做好人才队伍建设工作，打造适合公司发展的人才培养制度；六要持续做好常态化疫情防控工作。

公司领导班子成员，总部各中心、部室、各事业部，驻济单位相关负责人现场参会，外埠单位有关负责人线上参会。

（文、图/李解）