近期，鲁商服务锚定推动高质量发展，强化问题导向、狠抓落地见效，做到主动研究、更好统筹、协调落实、破题推进，全面提高工作效率。

4月份以来，鲁商服务实施重点工作协同调度，根据条线横向划分为“基础管理类、品质提升类、社区服务类及市场投拓类”四大项，纵向切分为“项目推进类”“内部协调类”“争取洽谈类”。公司党委班子组成工作领导小组，结合分管业务板块，分包项目、主动担当、能办即办，完成目标考核。

公司通过“企业微信智能图表”，创建《调度事项视图看板》，形成“实时督导”，随时查看工作进度，实时调度工作协同，工作完成及时销项，实现常态调度、专项调度高效结合，确保工作责任明晰、节点明确、推进有力、见行见效。截至5月底，梳理重点、难点工作事项台账122项，公司周调度事项销项率达100%，月销项率达92%。

鲁商服务将继续狠抓跟踪落实、效果反馈，以“落实落细见成效”为标准，对所有事项跟踪到底、审核办结、销号清零，及时开展复盘工作，总结经验，逐步推广，完善工作机制，改进工作作风，强化工作实效；与此同时，通过视图化数据，在全公司形成“晒”成绩、“亮”任务、“比”进度的氛围，推进工作高质量完成。