8月17日上午，鲁商集团召开7月份经济运行分析会，会议重点围绕半年会工作部署，分析集团7月份经济运行情况，并部署下一步重点工作任务。集团党委常委、经理层人员、财务总监，总部职能部门主要负责人，直属企业董事长、总经理，齐鲁医药学院及幼儿园主要负责人参加会议。

鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学首先分析了集团7月份主要经营指标情况和重点专项工作推进情况，并对7月经济运行进行小结。

鲁商集团党委书记、董事长高洪雷在听取分析报告后指出，从集团当前运行情况看，主要呈现出了四个特点：

 一是主要经济指标同比大幅上涨。

 二是各项重点工作有序推进。各单位已分别展开对标学习，力度较大；服务山东大局、实施乡村振兴方面做了很多探索，与多家合作伙伴、对标单位、金融机构深入交流沟通，三大战略、三项硬任务、党建引领等重点工作持续推进。

 三是集团架构进一步优化。根据工作需要新设政策研究部，有利于加强对党和国家政策方针及市场趋势的研究，加大与外部先进单位的合作交流，为集团寻求新的发展机遇；新启用鲁商集团有限公司，下设鲁商发展中心、鲁商通运营中心。

 四是干事创业氛围更加浓厚。从总部到各次集团和三四级单位，干事创业劲头明显提升，员工翘首期盼集团改革进展。

 肯定工作成绩的同时，高洪雷指出了一些问题和不足，如部分单位思想不够解放，传统业态危机感不够强，企业间发展不平衡，三项硬任务推进缓慢。

 对下一步集团工作重点，高洪雷提出了四点要求：

 一要加大思想解放力度。集团各部位要把解放思想作为首要任务来抓，部分企业要进一步缩小对标企业范围，把事情做好做精。

 二要加大创收力度。各单位要调整思路，细化措施，确保完成半年会提出的全年收入和利润目标。鲁商发展中心、鲁商通运营中心要尽快启动，乡村振兴鲁商样板村要抓紧成立相关运行机构。

 三要加大管理力度。打好扭亏、降负债、不良资产处置三项硬任务。要加大亏损部位排查研究力度，各单位要安排一名副总经理专门负责扭亏工作；要强力推进债转股落地实施，利用好两个上市公司平台，推进上市公司再融资；要加强对低效无效及不良资产排查力度，重新建档，在整个集团范围内合理配置，对低效无效资产，尽快盘活利用。

 四要加大改革力度。要压缩集团和次集团机关人员，减少次集团管理层级，提高工作效率；要扎实推进混合所有制改革；要加强集团总部考核工作。

（撰稿 张冠超 / 摄影 陈勇超）