1月21日，集团2019年度工作会议召开，现场聆听了高书记在会上的重要讲话。讲话高屋建瓴、一针见血，无论形式还是内容，都呈现出前所未有的新气象，感受到有一种力量在积聚，一种信心正在提振。

从讲话中收获新成就的鼓舞。过去的一年，集团超额完成年度目标任务，主要经济指标实现了宏观经济进入新常态以来的最大增幅，资产负债率比年初下降了3.11个百分点。充分证明了集团党委坚持“稳中求进，稳中求变”工作基调是正确的、符合发展实际的，提出的一系列改革发展措施是切实可行、行之有效的。对于2019年发展的预期目标，讲话同样用不少数字加以明确，数字有升有降，升得有信心有底气，降得有力度得人心。讲话还对集团下步发展进行了部署安排，任务明确、要求具体，勾画出未来发展的美好蓝图，令人备受鼓舞，对集团未来的发展充满信心。

从讲话中深悟改革的决心。“改革”是高书记讲话中的高频词，也是关键词。“十项改革措施”是在科学分析资产资本化、企业数据化、消费品质化的产业发展新趋势，深刻剖析集团及各产业存在的问题基础上提出来的，涵盖治理结构、薪酬绩效、监督体系等10个维度。鲁商置业结合自身发展实际，确定了“改革发展年”的管理主题，将推出组织机构改革、岗位体系改革、审批权限与监管改革、薪酬体系改革、激励机制改革、考核机制改革共“六项改革”，通过深化改革，带领团队进一步培育企业发展的新活力，并在抓落实上下功夫，强化制度执行的刚性管理，形成自上而下、一贯到底的执行力度，真抓实干，务求实效。

从讲话中催生新征程的担当。新起点要有新气象，更要有新作为。2019年，鲁商置业将全面深入贯彻集团年度工作会议精神，以改革发展为工作思路，加强党的建设，大力推进实施创新驱动、人才引领、品质产品提升、数据化信息化经营“四大战略”，切实激发组织活力，提高工作效率；持续推进建设健康养老、产业、招商、物业四大运营服务能力，切实提升转型发展动能；通过抓好扭亏增盈、降负债和资产提升“三项硬任务”，切实优化企业发展结构。我们将以综合地产为方向，以政策为导向，以服务山东大局为己任，不断整合资源，激发内部活力，用好外部动力，增强运作能力，提升利润空间。

使命在肩，砥砺前行。我将带领鲁商置业全体职工以更加旺盛的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，在加快解放思想的步伐中以更大的气魄全面推进鲁商置业高效率高质量发展，为集团在新一轮改革中取得更优异的成绩贡献力量。