2月19日，集团党委书记、董事长高洪雷主持召开党委理论学习中心组（扩大）集体学习会，重点学习省委书记刘家义在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话。

会上，集团党委副书记刘守亮首先带领与会人员重温刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神。

高洪雷结合学习情况和集团实际，就“担当作为、狠抓落实”提出五项要求。

第一，抓落实，要落实到解放思想大讨论上，实行全员讨论。只有把一线员工和所有干部调动起来，改革、发展才能有好的思想基础。每一个人都要回答“三个问题”：“我们的优势在哪里,我们的核心问题是什么、存在问题的根本原因是什么，今后如何实现高质量发展、创新发展、跨越发展”。确定对标单位后，要深入思考向对标单位“学什么、怎么学、怎么干”。

第二，抓落实，要落实到考核上，实行全员考核。一是要制定合理的考核指标体系，通过各部门、各单位的充分讨论统一思想、凝聚共识。二是要实现考核全覆盖，每个单位既要被考核，也要担负考核别人的职责。

第三，抓落实，要落实到激励上，实施全员激励。一是榜样激励。结合“改革年”选树典型、选评劳模，除了领导干部典型，还要包含任劳任怨的一线科技工作者、创新型人才和在市场前沿打拼的员工；二是薪酬激励。要和全员考核结合起来，按考核结果确定薪酬；三是股权激励。投资改革方面实行项目跟投，实行“四个不批”：“没有当期效益不批，没有社会效益不批，职工不跟投不批，不引入战略投资者不批”。在股权激励过程中，要加大核心骨干人员激励力度。

第四，抓落实，要落实到改革上，抓好“十项改革”。改革总要求是稳中求进，每一项改革都要稳妥推进，一步一个脚印，决不能吃“夹生饭”。同时，改革要持之以恒，要有定力。

第五，抓落实，要落实到资本运营上，高度重视资本运作。企业改革和资本运营是集团发展的“两个翅膀”，作为现代企业，一定要用好资本这只手，在运作好上市公司的同时，创新投融资方式。

集团党委常委、董事会、经理层成员参加学习，总部各部室、中心负责人列席。

（撰稿/王富 摄影/陈勇超）