为深入贯彻省商业集团有限公司会议精神，积极开展“向万华、潍柴和银座家居学习”活动，9月20日，山东易通发展集团有限公司（以下简称易通发展集团）党委书记、董事长布廷现带队前往潍柴控股集团有限公司（以下简称潍柴）开展对标学习，潍柴党委副书记马常海热情接待。

马常海就潍柴的改革理念、发展历程、经营布局、管理创新等多个方面内容进行了系统介绍。传承红色基因、饱受风雨洗礼的潍柴，历经七十多年的改革发展，心无旁骛攻主业、坚定不移推创新，从一家濒临破产的地方国企一路高歌猛进、创新求变，攻坚克难实施品质革命，打破垄断掌控核心技术，创建起在全球具备较强影响力的汽车和装备制造集团，在装备制造业领域取得了显著成绩，对推动我国制造强国战略落地做出了突出贡献。

在随后的座谈中，潍柴运营管理部、人力资源部、技术研发部负责人分别对考评体系搭建、人才梯队建设、科技研发创新等内容作了较为详尽的介绍。双方重点围绕“业绩取酬、责任倒追”的全覆盖绩效考评机制，技术“协同开发、联合创新”举措以及“实施人才第一工程”等进行深入交流。其中，潍柴以“WOS十项原则”为统领的标准规范与持续改进体系，以技术整合共生资源打造的链合创新体系，以及设立前沿创新孵化基地的运作模式，对易通发展集团强化内部管理、促进科技创新、激发改革动力扩充了新思路。

布廷现对潍柴的热情接待与真诚沟通表示感谢。他表示，现场学习潍柴精神、全面了解改革发展历程，令人非常震撼。潍柴人激情干事创业、扎实奋进作为，是易通发展集团学习的榜样。虽然双方主业不同，但潍柴在发展理念革新、科技创新引领、目标导向考核等多个方面的宝贵经验均为易通发展集团全面改革发展提供了强有力的借鉴。

此次对标学习走进潍柴，更加坚定了易通发展集团全面深化改革的信心与决心。公司将以此次活动为契机，持续聚焦改革，以改促转，狠抓改革落实落地，坚决完成既定任务，为高质量发展注入全新动力。