7月12日，鲁商国际召开上半年工作会议，传达贯彻集团2025年上半年工作会议精神，深入学习集团党委书记、董事长王绪超同志题为《锚定目标 坚定信心 真抓实干 高质量打赢打好全年任务目标收官战》的讲话，全面总结回顾公司上半年经营发展情况，深入分析当前面临的形势与挑战，并系统部署下半年重点工作任务。鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建出席会议并讲话，集团总经理助理、鲁商国际董事徐峰就下半年工作提出具体要求。鲁商国际总经理迟莹主持会议并作公司上半年整体工作情况汇报。

会议传达集团工作会议精神，要求全体干部职工坚定不移将“拓市场、走出去”作为核心战略，围绕“三抢”意识和“一盘货”战略主线，坚定信心、凝聚共识，为集团高质量发展贡献力量。会上，班子成员围绕“一人一表两合同”完成情况进行了汇报。

朱华建充分肯定鲁商国际上半年成绩。他指出，面对复杂环境，全体干部职工要保持清醒头脑，深刻认识挑战，将“拓市场、走出去”作为生命线，巩固优势业务，勇于开拓新兴市场与业务“无人区”；要大力提升精细化管理和运营效率，善用数字化赋能，打破壁垒高效协同；要将风险防控与发展并重，严守合规底线，确保国有资产安全与业务风险可控。他号召全体人员弘扬“事争一流、唯旗是夺”的进取精神、“求真务实、真抓实干”的奋斗精神和“服从大局、强化协同”的奉献精神，全力冲刺年度目标。

徐峰结合集团部署和公司实际，明确下半年工作要求，强调要锚定目标，聚焦“强风控、可持续”，全力打好关键战役：一要深化“走出去”战略，打好市场拓展攻坚战，推动重点项目落地，线上线下协同拓展全域营销，强力执行“山东好品”整合出海计划。二要筑牢风控合规基石，打好行稳致远保卫战，将风险意识深植全员全流程，系统嵌入核心风控要点，严守合规红线。三要驱动创新与协同，打好动能转换升级战，践行集团“五大创新”，寻求业务模式、业态组合、技术应用突破；深化内外部协同，落实“一盘货”战略。四要强化组织保障，打好人才队伍建设持久战，加大国际化、专业化人才引育力度，完善激励机制，畅通发展通道。

集团党委组织部（人力资源部）相关人员，鲁商国际领导班子成员，公司各部门及直属单位全体员工参加了会议。